管理的契機

上上個星期受邀到真理大學禮拜證道，適逢復活節隔天星期一，學校也是復活節感恩禮拜。但在小禮堂的禮拜，其實參加的人數真的屈指可數，或許在過往曾有坐滿禮堂的盛況，還跟學校老師說照相的時候還真不能從講台往下照。當天禮拜的經文用了歌羅西書第三章的經文，談到保羅鼓勵歌羅西教會弟兄姊妹，既然已經是與耶穌同復活了，就當以上帝國的心思意念為主，而不是仍然過著原來地上世界的想法或是價值觀。如果我們人生活在這世界與環境中，完全無法跳脫這個環境，那我們該怎麼用基督的生命來回應世界的脈動呢？

「管理」，應該不單單是CEO要學習的，小自每一個個體都應該要學習所謂的管理，管理自己的時間、管理自己的財務，當然也可能需要管理自己的脾氣或是情緒。這些在我們身上會發生的種種都牽涉到管理一事，而當人與人開始聚集的時候，從兩個人、三個人到數十個、上百個，管理之事當然就更加地複雜化，牽涉的層面也更加地廣泛。若作為基督徒最基本的想法是以上帝、基督為出發點的話，那所謂跟耶穌學管理的最基本，會不會就是「以耶穌基督的心為心」。在學校禮拜完後，跟著老師去拜訪學院科系的院長，談到一些學校經營或是學生事務的事情，很有趣的是以一個校務門外漢的我，卻在聆聽中分享了些許應該是「基本管理」的作為。但我們好像已經失去了這些很重要的要素，學院的院長跟我說，那是中心思想，是核心價值。

席間談到另一間也是教會學校的經營運作模式，在面對到極大危機之時，引入完全不同的管理階層，是跳脫原本教會模式的。想想，以教會組織模式運作下的學校或是機構，若已經走到了瓶頸，那要改換的契機會不會就是我們領受了復活更新樣貌的催化與推動。當董事不再懂事了，要如何可以依循著耶穌的生命去管理呢？或許論及管理，最基礎的工作就是先拆毀自己既有的樣貌，如此才能看見再造的可能性。就像裝潢或是更新新的建物，有誰不先拆毀原來的樣式呢？讓一切都裸空之時，才會知道要如何穿上華美的衣裳。

跟耶穌學管理，重點是耶穌，還是管理呢？這是值得我們好好思考的問題，會不會我們學成了以後，其實已經沒有耶穌了。好好打理好我們的生命，光透進來是要讓我們知道光在哪裡，向著光前進，聽著那聲音，那是耶穌的聲音，是耶穌的面容，更是耶穌十字架的盼望。